职位信息
总裁办管培生
蓝月亮（中国）有限公司 发布于2026-10-19
- 学历要求 硕士及以上
- 工作地点 广东省
- 招聘人数 10 人
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职位要求
一、薪酬福利
薪酬：博士65w-100w/年，硕士25w-50w/年
社会保险与公积金：五险一金
户口：公司为员工解决广州户口
住房：公司为员工提供免费宿舍/住房津贴
交通：公司为员工提供免费上下班车
假期：国家法定节假日及带薪年假
其他福利：每年免费健康体检、工作日餐费补贴等
二、应聘通道（请务必通过官网投递，将优先处理）
在线投递简历地址：https://career.bluemoon.com.cn/campus
手机端网申通道：蓝月亮校园招聘微信公众号-投递岗位
三、岗位介绍
岗位类别 岗位名称 工作职责/方向 岗位职责 总裁办 总裁办管培生-企业文化 企业文化 1.企业文化研究与体系建设：结合公司战略及管理实践，研究企业发展历程、管理思想和组织特征，参与使命、愿景、价值观等文化内容的梳理、提炼和迭代，持续完善企业文化体系。
2.管理思想与文化案例萃取：通过高管访谈、会议观察、案例研究等方式，挖掘公司优秀管理实践、典型人物和关键事件，转化为文化案例、故事及可传播的文化内容。
3.企业文化传播与落地：围绕重点文化主题，策划文化内容、培训及员工参与项目，将文化理念转化为具体的行为要求和实践场景。
4.文化融入组织管理：协同组织发展、人才发展、绩效管理等模块，推动企业文化融入人才选拔、培养、评价及激励等管理机制，促进文化理念与员工行为、组织管理有效衔接。
5.组织文化诊断与优化：通过访谈、问卷等方式开展文化调研，分析员工文化认知、认同和践行情况，识别组织文化问题并提出改善建议，持续推动企业文化体系优化。总裁办 总裁办管培生-流程管理 流程管理 1.流程体系规划与建设：结合公司战略、业务模式及组织架构，参与公司流程架构及分类分级体系建设，梳理核心业务、管理及支持流程，明确流程边界、上下游关系及关键职责。
2.业务流程诊断与优化：深入业务场景，通过访谈、数据分析、流程穿行等方式梳理流程现状，识别重复、等待、返工、职责不清等关键问题，分析问题根因并推动流程优化。
3.跨部门流程协同：围绕端到端流程，梳理上下游部门职责及协同关系，推动解决流程断点、职责交叉及协作不畅等问题，提升跨部门协同及业务运行效率。
4.流程标准化与数字化：推动优化后的流程形成标准化制度、流程文件及操作规范，协同业务及IT部门推进流程线上化，提升流程运行效率。总裁办 总裁办管培生-文控管理 文控管理 1.文件体系建设：结合公司组织架构、业务流程及管理要求，参与公司管理文件分类分级体系建设，明确制度、政策、流程等文件的层级、定位及管理要求。
2.文件标准与全生命周期管理：建立并维护文件编制、审核、发布等管理标准，负责文件版本及状态管理，保障公司管理文件规范、准确、有效和可追溯。
3.文件归档与知识管理：负责制度、流程、标准及重要管理材料的分类归档，建立文件目录、标签及检索体系，推动管理文件和组织知识的沉淀与利用。
4.文件有效性与风险管理：定期检查管理文件有效性，识别内容过期、制度冲突及执行脱节等问题，推动文件及时修订、整合或废止，并做好文件权限及保密管理。
5.文控数字化与持续优化：参与文控平台、知识库等系统建设，推动文件审批、发布及数字化建设，并结合文件管理数据持续优化文控流程和管理标准。总裁办 总裁办管培生-管理培训 管理培训 1.培训需求与课程建设：结合公司战略、业务发展及人才能力要求，分析不同培训类型的课程需要（包含但不限于通用培训、管理培训、专业培训等），参与培训课程的分层、分类培养路径建设。
2.经验萃取与知识沉淀：深入管理实践，通过业务访谈、案例研究及资料分析等方式，提炼优秀经验和实践方法，沉淀为课程、案例、教材等教学形式；
3.培训平台与培训工具：参与培训平台及培训工具建设，推动课程、案例等学习资源线上化沉淀，开发培训考核、课程设计、学习评估等标准化工具，持续提升培训管理效率与学习体验；
4.师资与学习资源建设：挖掘和培养内部管理者及业务专家担任内部讲师，同时整合高校、商学院、咨询机构及外部专家等优质资源，持续完善管理培训师资及课程资源库。
5.培训评估与持续优化：跟踪管理培训效果及训后实践，通过学习反馈、行为改善及实际应用等方式评估效果，推动学习成果向管理实践转化，持续优化课程及培养项目。
职位详情
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